环保治理、环保工程的生存秘笈

环保行业的治理、工程项目管理是个大难题：项目多、周期长、多企业多工种紧密协同、涉及众多法律法规、环境标准、项目相关资料和数据极其庞大…如果没有一种高效的管理途径，必然会出现沟通效率低、管理不到位，导致进度无法把握、过程无法监控、质量无法保证，引起重大安全隐患。

在一定程度上说，管理失控是不少环保相关企业普遍存在的共性风险，这绝不是危言耸听。

环保行业的一个项目会涉及到设计、施工、监理等企业，前期还会涉及环评、安评、交评、能评、规划审查、施工图审查等重要环节，每个环节又涉及到不同的文件，比如设计合同、招投标文件、采购合同等，如果用传统的沟通不能满足永久留痕要求。合同管理靠纸质登记，财务对账基本靠发函……管理难度非常大，因此企业各环节都存在不同的管理痛点，也可以说是管理漏洞。那么这些痛点如何解决?

一、沟通留痕

工程方和供应商签订合同的流程都没有留痕，一般都是通过电话、邮件、现场操作等途径进行的，出了问题极易发生扯皮现象。使用凡事·环境务联网之后，使用事务模板，标准化流程，每一个项目单独建一条事务主线，合同的沟通、签订、执行，所有环节都放在上面，就算全国N个项目同时开展，各项目相关工作人员都可以通过事务主线进行聚合，所有信息都能及时共享，防止偏差。

二、把握施工进度

在施工过程中，需要准确把握各工种、施工方、合作方的施工进度，因此需要编制优质的施工计划，实现计划与实绩的对比，由于工序多、工种多、设备多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，质量无法保证，因此需要施工过程进度可控，确保管理规范化，过程、问题可追溯。

三、质量监管可视化

环保企业还有一个痛点，质量管理环节是*难监管也是*容易形式主义的。而凡事·环境务联网不但可以抓事后，可以把控事中。

比如，质量员或施工监理一个月做一次全员全会议，所有质检资料、监理验收现场照片、验收文件签字信息都放在项目各子事务上，领导根据主线就可以随时查看所有情况并及时纠偏，只要新员工一进来，就可以做安全交底，有效避免各种质量的隐患。如果后续还想查验时，项目信息可以随时调用。领导不用每天去项目现场就完全掌控项目。

四、跨企业协作

作为行业内创新管理的典范，多家使用凡事·环境务联网的企业负责人表示，管理是科学，也是一门学科。必须紧跟时代潮流，凡事·环境务联网具有的服务互联、流程模板、知识赋能等强大优势，平台和外部可以实现跨企业协同。比如在政府项目中存在很多合同，不同承包商的付款期限不同，那么利用凡事·环境务联网的跨多个企业协同功能，每个项目主线只共享给相关方，各方在设定权限内可以对相关项目实现集中、跟踪式可视化管理。所有环节可视化管理，这也解决了政府管理部门的工作痛点，非常落地。

凡事·环境务联网，既能满足环保行业管理的多样性和复杂性，实现审批、合同管理、进度管理、资金管理，采购管理……还可以同时实现多方、远程、实时高效协作，确保了企业流程管理的标准化，可以适用于环保行业相关的任何企业，有效提升了过去通过打印文件、发对账函，盖章审批的传统工作流程，大大提升了效率和安全管理力度。目前平台上已经沉淀和总结了大量成熟的环保行业管理模板，可以快速推动更多环保企业部署信息化，实现企业管理上云。

这里引用一位资深业内人的原话：很多环保企业没有标准流程，而凡事·环境务联网事务模板等于是施工过程工艺的指导书，可以传承作为企业的标准流程，能够解决环保企业所有环节的管理痛点。

人员多、项目散，进度难把控、安全监管有漏洞、财务日报不好弄……环保行业的管理，都是一本难念的经。一旦出了问题，都是天大的事，关乎企业生死。

如此严峻的形势下，你还是用老一套的粗放型管理?没有带不好的企业，只有不进步的管理!

相关问答：

问：什么是环保工程?

答：环保工程是指特定为环境保护所做的工程，由于工业发展导致环境污染，而以某组设想目标为依据，应用有关的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动将环境污染问题去处理解决的一些工程。

环保工程的内容主要包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废物的处理和利用工程，以及噪声控制工程等。

推荐阅读：